Bij het ontwikkelen van software gaan we gestructureerd te werk. Kwaliteit, efficiëntie en klanttevredenheid zijn essentieel. Ons proces is flexibel en adaptief, waardoor we hoogwaardige software kunnen leveren die voldoet aan de veranderende behoeften van onze klanten.
Scrum is een flexibele werkwijze waarbij een cross-functioneel team stapsgewijs en in korte tijd een project oplevert. Voordelen: meteen feedback, snelle aanpassingen mogelijk bij veranderingen en een grotere klanttevredenheid.
De Product Owner beheert de backlog en prioriteert de taken op basis van hun belang voor het bedrijf.
Het zelf-organiserende Development Team zorgt ervoor dat een project in kleine delen binnen een vastgestelde tijd wordt opgeleverd, rekening houdend met de specifieke wensen binnen het bedrijf.
De Scrum Master begeleidt het proces en fungeert als teamcoach. Hij/zij zorgt ervoor dat alle taken soepel en volgens plan worden uitgevoerd.
Wij zorgen voor een goede communicatie (synchroon en asynchroon) en maken informatie gemakkelijk toegankelijk.
Elke stap in het proces is zichtbaar en geeft een duidelijk beeld van de projectvoortgang, obstakels en oplossingen.
Tijdens sprints kunnen wijzigingen worden doorgevoerd naar aanleiding van feedback of veranderde wensen/eisen.
Een evidence-based benadering zorgt voor realistische doelen en resultaten.
De projectvoortgang wordt bijgehouden door timeboxing, regelmatige demo’s, retrospectives en team syncs.
Kanban maakt werkprocessen inzichtelijk. Teams gebruiken hiervoor Kanbanborden waarop taken uit de backlog worden weergegeven. Op het bord is goed te zien hoe een project ervoor staat en in welke fase de softwareontwikkeling zich bevindt.
De focus ligt op het verkorten van de doorlooptijd van een project.
Het Kanbanbord visualiseert letterlijk de fases van een project. Het bord met taken is vaak ingedeeld in 3 kolommen, bijvoorbeeld: 'to do', 'in uitvoering' en ‘done’.
Elke workflow kan worden aangepast aan de specifieke wensen van een klant. Borden kunnen worden vereenvoudigd of juist complexer worden gemaakt.
Door het aantal actieve taken te beperken, kunnen softwareontwikkelaars zich concentreren op de essentie en op het behalen van het beste resultaat.
Kanban draait om effectief verandermanagement en het verminderen van knelpunten.
Teams richten zich op taken die ‘in uitvoering’ zijn en minder op de backlog. De Product Owner kan de prioriteiten van de backlog aanpassen aan de wensen binnen de organisatie.
Scrumban is een hybride projectmanagementmethode die het beste van Scrum en Kanban combineert: de structuur van Scrum en de flexibiliteit van Kanban.
Hoewel het in het begin lastig kan zijn om de twee methodes aan te passen, bieden sprints met een vaste lengte meer voorspelbaarheid.
De combinatie van Scrum en Kanban is geschikt voor dynamische projecten met veranderende eisen.
Beperk de werkdruk en geef prioriteit aan taken met een toegevoegde waarde, handel ze een voor een af.
De hybride aanpak werkt beter bij grote projecten die meer flexibiliteit nodig hebben, waardoor deze efficiënter is.
SAFe is een opschaalmethode voor bedrijven die al agile werken. Het brengt teams/afdelingen op één lijn, focust op de kwaliteit van oplossingen en houdt rekening met bedreigingen en kansen.
De softwareontwikkelingsteams gebruiken Scrum- en Kanban-methoden om taken te organiseren en plannen.
Met behulp van de Agile Release Train (ART) worden agile teams georganiseerd die zich richten op het werken aan één of meerdere projecten.
Door de strategie af te stemmen op de bedrijfsdoelen via portfoliomanagement, zorgen we ervoor dat projecten zo doelmatig mogelijk verlopen.
Met SAFe leveren teams stapsgewijs resultaten op, waardoor ze zich goed kunnen aanpassen aan marktveranderingen.
Een klantgerichte aanpak zorgt ervoor dat de organisatie snel en flexibel klantwaarde levert.
Deze aanpak geeft prioriteit aan innovatie door continu de behoeften van de klant te verkennen en op basis daarvan een roadmap op te stellen.
Door de integratie van codewijzigingen van verschillende teamleden te automatiseren, is handmatige coördinatie niet meer nodig.
Met continue implementatie versnelt u de ontwikkeling zonder handmatige tussenkomst.
Stapsgewijze releases zijn minder risicovol dan grote releases. Bovendien stelt continue feedback teams in staat om snel actie te ondernemen.
De spiral-methode combineert iteratieve ontwikkeling met de gecontroleerde aspecten van het watervalmodel. Het is geïnspireerd op een spiraal, omdat elke iteratie een softwareontwikkelingscyclus vertegenwoordigt (van het verzamelen van eisen tot onderhoud).
Doelstellingen en mogelijke beperkingen vaststellen voor de specifieke fase.
Rekening houden met alle risico's en alternatieve oplossingen.
De oplossing wordt ontworpen nadat alle risico's en alternatieven zijn beoordeeld. Implementatie en testen van de ConstructFeature.
De fase wordt door de klant geëvalueerd, gevolgd door een planning voor de volgende fase.
De Spiral-methode maakt incrementele productreleases of incrementele verfijning mogelijk tijdens elke iteratie, met een sterke nadruk op risicoanalyse.
Het regelmatig evalueren van projecten genereert betere software, met minder risico's tot gevolg.
Elke iteratie en fase is sterk afhankelijk van feedback van de klant, zodat u wijzigingen kunt doorvoeren voordat het eindproduct klaar is.
Wij werken met een breed scala aan programmeertalen en frameworks, zodat u uw ideale tech-stack kunt bouwen.